L’emergenza dal basso è il futuro più affascinante per le organizzazioni	Articolo
Alberto F. De Toni, Luca Comello

I due autori presentano alcuni spunti di riflessione che la teoria della complessità può offrire a studiosi di management e a dirigenti di organizzazioni (paragrafo 1). Quindi pongono attenzione al principio dell’auto-organizzazione, evidenziando come i sistemi complessi adattativi si auto-organizzano: i loro comportamenti emergono dal basso verso l’alto a partire da poche e semplici regole (paragrafo 2). Anche i mercati si auto-organizzano: prodotti e tecnologie spesso si affermano senza un disegno prestabilito o senza apparenti ragioni (paragrafo 3). Quali implicazioni ha un principio così affascinante sul management delle organizzazioni? (paragrafo 4). Gli autori suggeriscono alcuni spunti di riflessione e, nelle conclusioni, identificano provocatoriamente nella mancanza di adesione a un piano perfettamente definito una potenziale fonte di vantaggio competitivo (paragrafo 5).