quaderni di management 
bimestrale di cultura managerialeE.G.V.
  
 
responsabilità sociale
 
occhi

 

Arretrati - numero 52

quaderni di management n�52

luglio.agosto 2011 - n° 52

Editoriale

Contrastare gli effetti del Principio di Peter tramite l’adozione di strategie casuali

  di Cesare Garofalo, Alessandro Pluchino e Andrea Rapisarda

Trasferimento di metodologie e buone pratiche di Lean Transformation a favore delle PMI. Il progetto Lean Community

  di Flora Bernardel, Stefano Biazzo, Gianni Dal Pozzo e Roberto Panizzolo

L’applicazione della Produzione Snella ad un processo produttivo discontinuo e con bassi volumi unitari

  di Paolo Naj Fovino

Lean Innovation, trasformare l’innovazione e lo sviluppo dei prodotti

  di Stefano Biazzo, Giovanni Bernardi e Roberto Panizzolo

Progetto Domino: introdurre la cultura del miglioramento organizzativo in un reparto di medicina interna

  di Brenno Balestra, Alberto Gandolfi, Olivier Giannini e Graziano Selmoni

Il Cloud Computing quale strumento di innovazione per la Pubblica Amministrazione

  di Giovanni Modesti

nel prossimo numero

 • uno studio  sull´efficacia del Critical Chain Project Management di Goldratt, modalità  alternativa di approcciare i problemi della gestione dei progetti, cui la  nostra rivista è già dedicato attenzione in passato,
• una "ballata"  aziendale, per affrontare le tematiche di management con un taglio meno serioso.